项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（） A、①②③④ 。 B、①③②④ 。 C、①③④② 。 D、①④③②。
在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象属于（）特征 A、蒙特卡洛 。 B、大数定律 。 C、帕累托定律 。 D、PDPC。
对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（） A、编制范围管理计划 。 B、范围定义 。 C、创建工作分解结构 。 D、范围控制。
质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了为项目提供支持外，还为（）创造了条件。 A、产品改进 。 B、过程改进 。 C、质量控制 。 D、成本控制。
配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，（）不属于配置管理中实施的任务 A、控制特征的变更 。 B、实施审计，以证实符合要求 。 C、允许自动批准变更 。 D、识别某事项或系统的性能和物理特征。
某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的
