问题：
[单选] 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元，目标费用是4万元，各方分别承包80%和20%，最大费用是6万元，最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元，买方将支付（）
104000元。56000元。30000元。24000元。
问题：
[单选] 你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。
广告。网络。贸易分类广告。相关的当地社团。
问题：
[单选] 你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）
合同收尾有关文件。采购审计。发票和付款记录。卖方绩效报告。
问题：
[单选] 你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
进行自制/外购分析。进行市场调查。通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去。评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书。
问题：
[单选] 在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个（）最合适？
总价合同。固定价值加激励的合同。成本加一个成本百分数的合同。工时和材料单价合同。
问题：
[单选] 对正式合同接收和收尾的要求通常定义于（）
建议中。工作报告中。合同条款和条件中。采购审计报告中。
问题：
[单选] 你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？
建立一个独立的评估。为你的工作报告准备需要材料。建立一个加权系统。建立一个筛选系统。
问题：
[单选] 适用于购买的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
组织过程资产。项目管理事务。企业环境因素。总的管理事务。
