问题：
[单选] 你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下存放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）
滞后。超前。浮动。拖延。
问题：
[单选] 为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致，而做的一切工作被称为（）
重新计划。进度安排。纠正行为。重划基线。
问题：
[单选] 进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）
作为不受欢迎的行为。立即重新制定基准。基本原因分析。资源评估。
问题：
[单选] 项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
进度变更控制过程。进度管理计划。进度风险计划。服务水平协议。
问题：
[单选] 如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）
2400元。3660元。3600元。3900元。
问题：
[单选] 你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）
45周。70周。90周。140周。
问题：
[单选] 你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）
同步工程。快速跟踪。基准评估。赶工。
问题：
[单选] 活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定（）
完成两项活动的期限是8天。从A的开始到B的完成的日历时间是11天。B的完成日期是星期三（即13日）。从A的开始到B的完成的日历时间是14天。
问题：
[单选,案例分析题] 在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）（2）。 空白（1）处应选择（）
A.A→B→E→G→J。A→D→F→H→J。A→C→F→G→J。A→D→F→I→J。
问题：
[单选,案例分析题] 在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）（2）。 空白（2）处应选择（）
A.13。23。29。40。
