控制的关键。是整个管理系统中的部分工作内容。是控制过程的一个重要步骤D是其他各项管理职能发挥作用的关键环节。是制定控制标准的前提。
实现控制工作的第二个目的。重点解决组织日常活动的慢性问题。重点解决组织日常活动的急性问题。使系统的活动趋向相对稳定，实现组织的既定目标。使系统的活动维持在一个平衡点上。
问题：
[多选] 管理控制与一般控制的相同点是（）
同是信息反馈过程 。都有两个前提条件 。都要实现管理突破 。都包含三个基本步骤 。都是有组织的系统。
问题：
[多选] 管理控制与一般控制的不同点是（）
前者是有组织的系统，后者不是。前者是简单的信息反馈，后者不是。前者不是简单的信息反馈，后者是。前者要实现管理突破，后者不是。前者不需要管理突破，后者需要。
问题：
[多选] 对技术性不强的工种，往往难以衡量其成效.解决的办法是（）
采用无形标准。采用定量标准。采用定性标准。采用定性的“有形”标准。提高标准的可考核程度。
认识现状。维持现状。不满现状。打破现状。防止问题发生。
问题：
[多选] 实现“管理突破过程”的步骤包括（）
论证必要性。组织落实。进行诊断治疗。克服阻力。新水平上的控制。
重新制订计划或修改目标。重新委派主管人员。加强培训。明确职责。改善指导与领导方法。
问题：
[多选] 在许多情况下，正确的控制有可能导致（）
确立新目标。提出新计划。改变组织结构。改变人员配备。改革指导与领导方法。
问题：
[多选] 任何组织，任何活动都需要进行控制，这是因为（）
环境条件是变化的。主管人员自身能力的限制。预测不可能完全准确。计划在执行中会产生偏差。会发生未曾预料到的情况。
