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个人与团队管理题库
问题:
[单选] 我是一个印刷公司的财务人员。正是那个最难对付的客户,让我学会了如何谈判。起初我很怕跟他打交道――我知道这个人脑子比我快、心眼儿多,总在算计我。每次办完业务之后,我的感觉就是“又按他说的办了!” 其实,我们之间的许多合作和订单都是重复以前的项目,可是他却非常认真,每次都要从头重来,不厌其烦地一次次和我砍价,提出各种新的要求,比如预先看样、免费修改以及尽量把交货日期提前。 跟这人打交道的时间久了之后,我也渐渐琢磨出一些窍门。我承认他有很敏锐的市场感觉,我的反应不如他快。问题的根本在于谈判过程总是被他主导,我一直得跟随他的节奏和控制。无论我是否同意,按以前的风格总是立即做出反应,这样讨论的步调就完全由他支配,我没有了主动权,只能接受他的控制。 当我认识到症结所在之后,决定放慢步调,不再立即反应。即使他提出的问题比较刁钻,我也不会立即回绝,而是采取一定的技巧拖延或者转移,甚至在不置可否的情形下抛出我的方案。有时候我会故意装作喝茶或上厕所等,留给自己思考的时间,也使他明白我不同意他的方案,这样待回到谈判过程中的时候,他往往不得不改变他的提议。 结果我渐渐发现,同他打交道也并不难,我也完全能够起主导作用。我们之间的合作更加融洽,许多事情也不得不按照我自己喜欢的方式来进行了。更重要的是,这样的谈判往往能够获得对我自己的公司更有利的结果。他可能不喜欢这种方式和风格,但是这种方式对我来说,真是太有用了! “我”采取了()的策略,使得谈判结果有利于自己。
以防为主。以进为退。以退为守。以退为进。
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问题:
[单选] 团队成员之间容易产生冲突,很有可能是下面哪一个原因?()
团队成员之间不能相互信任。团队成员个性太强。团队成员素质低下。管理机制不好。
参考答案
问题:
[多选] 面对冲突的行为一般包括()。
对抗。回避。折中。迁就。协作。
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问题:
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问题:
[问答题] 团队领导在支持员工发展方面所扮演的角色是怎样的?
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[问答题] 成员之间出现观点分歧和误解时应该如何解决?
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[问答题] 员工发展周期包括哪几个步骤?
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问题:
[问答题] 如何解决“团队成员不互相尊重,或不互相尊重彼此的观点”的问题?
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问题:
[判断题] 决策的通过有很多种方式,其中投票是一种最好的方式。
正确。错误。
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问题:
[判断题] 培训与训练的步骤是一致的,那么它们没有什么本质的区别。
正确。错误。
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