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管理服务呈现波动和不稳定状态。经营收支一般呈现收支不平衡和亏损状态。与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案。前期物业管理的特定内容是以后常规物业管理的基础。从物业管理的角度对开发建设项目提出合理化意见和建议。

与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案。就物业的结构布局、功能方面提出改进建议。提供设备设施的设置、选型及服务方面的改进意见。配合设备安装。对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见。

物业承接查验阶段。物业入住阶段。业主大会选聘物业服务企业阶段。建设阶段。竣工验收阶段。

管理制度的完善。物资配备到位。物业管理人员到位。服务规范的完善。管理用房到位。

早期介入对开发建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择。早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持。早期介入由建设单位根据约定支付早期介入服务费。早期介入是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务。早期介入是指新建物业竣工之后，建设单位根据需要所引入的物业管理活动。

物业规划设计和施工安装存在的问题。建设单位不按规定提供物业管理的基础条件。工程质量保修和工程遗留问题处理不及时。建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业单位承担。建设单位在售房时向业主作出不合理的物业管理承诺，使物业服务企业承担不合理的责任。

参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议。帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险。从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位服从物业服务企业的目标利益不能统一。要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性。对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。。

提供了单元门的安装意见。对智能化系统的设计提供了主导性意见。安排机电技术人员全员跟踪机电设施设备的安装。做好前期物业管理的准备工作。整理并全面完成物业管理方案。

物业服务企业承接管理的物业共用区域及共用设施设备等部分。业主从建设单位购买的产权专有部分。业主自行安装改造的暖气设备。物业范围公共区域内市政给水管网设施压力爆破。物业范围公共区域内市政供电系统故障。

一致性。连贯性。持续性。综合性。规范性。