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设备咨询监理单位通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务。设备监理属于项目管理的范畴。设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督。设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施。设备监理单位服务的宗旨是监督和控制承包单位全面履行承包合同。

回避、妥协、和解的方式。双方沟通、合作的方式。自我调理的方式。领导裁决的方式。行政处分。

充分尊重业主。主动帮助业主发现设备工程过程中的问题。加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商。听取他们对设备监理工作和设备监理人员的意见。在进行重要的监理活动前，应征求业主的同意。

业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成。设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系。各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系。设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理。设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径。

准时间。准地点。准数量。准质量和准标准。准价格。

是制造承包商在设备制造过程中的技术依据。是安装承包商设备安装及调试承包商调试设备的物质基础。是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证。是设备安装与调试活动顺利进行的前提。是设备工程活动顺利进行的前提。

特定的目标。充分的计划。成员的职务和权力。组织的环境。成员之间的关系。

设计层。验收层。决策层。协调层。操作层。

准矩阵型组织结构。弱矩阵型组织结构。强矩阵型组织结构。平衡矩阵型组织结构。纯矩阵型组织结构。

确定设备监理机构的目标。选择合适的组织结构模式。确定设备监理机构外部的部门构成。确定各部门的目标、任务。授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作。