问题：
[单选] 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）
组建/风暴/磨合/规范和运转。风暴/磨合/规范/组建和运转。规范/风暴/磨合/组建和运转。组建/规范/风暴/磨合和运转。
问题：
[单选] 你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）
一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。。一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。。一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。。一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。。
问题：
[单选] 下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）
项目进度提前，实际执行费用小于预算。项目进度提前，实际执行费用超过预算。项目进度延迟，实际执行费用小于预算。项目进度延迟，实际执行费用超过预算。
问题：
[单选] 假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前，每个假设都必须被确定为：（）
约束条件。风险。可交付成果。问题。
问题：
[单选] 你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）
36。41。18。34。
提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目。是项目交付客户前的最后一项工作。记录项目所产出的产品或服务的主要特性。不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性。
问题：
[单选] 你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？（）
产品描述。产品分析。分解。配置管理。
