问题：
[单选] H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。
A.Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略。B.Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略。C.Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略。D.Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略。
问题：
[单选] H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。
A.Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向。B.H公司犯了过宽倾向，而2公司犯了刻板印象。C.Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向。D.H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应。
问题：
[多选] 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。
A.薪酬发放。B.人员的培训。C.人员的晋升。D.战略规划。
问题：
[单选] 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。
A.绩效辅导。B.绩效监控。C.绩效改进。D.绩效反馈。
问题：
[多选] 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法（）
A.六西格玛管理。B.卓越绩效标准。C.平衡计分卡。D.目标管理法。
问题：
[单选] 对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）
A、绩效是工作结果。B、绩效是员工行为。C、绩效关注员工素质。D、绩效关系组织的发展。
问题：
[单选] 对于下列描述绩效的名词中属于行为方面的是（）
A、目标。B、个人的熟练程度。C、职责。D、生产量。
问题：
[单选] 下面描述中不属于注重过程绩效观点缺点的是（）
A、成功的创新者难以容身。B、过分地强调工作的方法和步骤。C、忽视实际工作成果。D、容易导致短期效益。
问题：
[单选] 绩效考核只是一个衡量手段，在绩效管理中起到一个承上启下的作用，具体表现有（）
A、绩效考核是绩效管理的一部分。B、绩效考核是一个阶段性的总结。C、绩效考核以绩效计划为标尺，来评判员工的行为。D、绩效考核侧重成绩的大小。
问题：
[单选] 在下面的描述中哪一项，不是描写绩效管理与绩效考核的区别（）
A、绩效管理具有前瞻性，而绩效考核只是回顾过去的一个阶段。B、绩效考核根据评价的结果做出详细的归纳，为绩效的反馈和改进提供依据。。C、绩效管理侧重能力的培养。D、绩效考核是经理和员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。。
