问题：
[单选] 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角色。
战略伙伴。变革推动者。管理专家。员工激励者。
问题：
[单选] 根据人力资源管理者的六项角色模型，人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是()。
可信任的参与者。文化与变革的服务者。人才管理者/组织设计者。战略设计师。
问题：
[单选] 关于人力资源管理人员的职权，不正确的陈述是()。
直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持。人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训。协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施。人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能。
问题：
[单选] 关于人力资源有效性指数的陈述，正确的是()。
由美国舒斯特教授提出。不仅能够说明企业人力资源的绩效，而且反映了组织的环境气氛状况。发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标。由15项相关指标组成，反映了组织的环境气氛状况。
问题：
[单选] 根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。
员工激励者。战略伙伴。管理专家。变革推动者。
问题：
[单选] 组织的战略管理过程也可以叫作战略制定过程，包括五个阶段，其中第一个阶段是（）。
确定目的和目标。确定关键性的作用因素。确定组织的主要优势和劣势。确立并说明经营活动的使命。
问题：
[单选] 与传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理具有的特点是（）。
注重短期的变化和结果。与其他职能部门处于相对隔离的状态。特别强调上、下以及内、外的正式关系。能够直接参与组织的战略决策。
问题：
[单选] 人力资源满足企业优势资源的条件不包括（）。
价值。稀缺性。不可模仿性。可替代性。
问题：
[单选] 战略性人力资源管理制订的第四个过程是（）。
确定战略。确立使命说明。确定目的与目标。组织自我评价。
问题：
[单选] 企业愿意对人力资源进行投资，取决的因素不包括（）。
管理层的价值观。对待风险的态度。员工技能的性质。员工的性别。
