问题：
[单选] 下列不属于宏观环境分析的是（）。
经济环境。技术环境。企业资源分析。政治法律环境。
问题：
[单选] 供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。
供应商集中化程度高。存在大量的替代品。存在大量可选择的供应商。供应的商品无差别。
问题：
[单选] 根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。
果实。叶子。树干。根系。
问题：
[单选] 普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。
企业的产品。企业的优质服务。战略业务单位。核心竞争力。
问题：
[单选] 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。
技术体系。人力资源。信息系统。价值观念。
问题：
[单选] 某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）。
收缩型战略。稳定型战略。组合型战略。扩张型战略。
问题：
[单选] 企业核心竞争力得以形成的关键是（）。
企业的技术体系。企业的管理体系。企业的信息系统。企业的人力资源。
问题：
[单选] 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势。这种战略是（）。
前向一体化战略。后向一体化战略。成本领先战略。差别化战略。
问题：
[单选] 在市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。
成本领先战略。专一经营战略。差别化战略。组合型战略。
问题：
[单选] 商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。
专一经营战略。成本领先战略。差别化战略。横向合并战略。
