项目经理部是项目成本的控制中心，是本办法及《建造合同准则》的主要实施机构，按企业下达的成本目标实施责任成本的管理： （1）投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目实施成本管理措施； （2）对施工项目成本进行全面的控制管理，对与企业签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责； （3）明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解到项目经理部的相关成员，并进行成本管理工作的交底； （4）坚持项目成本“月清月结”，使项目成本始终处于受控状态； （5）采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置； （6）负责对目标成本、实际成本进行比较分析，加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费； （7）认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。 （8）定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施； （9）研究结算对策，确保利益成果。 （10）编制单位工程月度成本计划表及成本管理有关报表，及时上报企业成本主管部门，严格按照批复的月度成本计划控制各项成本支出；