项目进度执行的评估和报告的依据是（） ["进度基线","项目进度修改建议的数量","活动计划与实际的区别","技术基线"] 在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（） ["每项关键工作投入的成本和时间的比率","项目关键路径新增资源的成本","当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间","每个关键路径PERT三个可能的时间估算"] 为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（） ["所有的活动","那些具有最长的持续时间的活动","那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动","那些风险度最大的活动"] 下面（）通常不会被用来进行进度压缩。 ["赶工","变更范围","以并行方式而不是顺序方式来实施活动","资源平衡"] 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（） ["流入同一节点的活动，有相同的后继活动","虚活动不消耗时间，但消耗资源","箭线图中可以有两条关键路径","两个相关节点之间只能有一条箭线"] 在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）