在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是()。 限额发料 。 指标控制 。 作业包干 。 计划配料。
施工成本控制的依据不包括（）。 工程承包合同。 施工成本计划。 进度报告。 职业安全管理计划。
在进行分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差是通过比较()而获得的。 实际成本与计划成本 。 实际成本与预算成本 。 实际成本与概算成本 。 实际成本与估算成本。
某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量l800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为()万元。 -1.8 。 1.8 。 -11 。 11。
某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，合同单价为600元/m3。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m33。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。 0.800 。 0.857 。 1.167 。 1.250。
某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。
