传统的绩效评价体系的缺点不包括()。 传统的绩效评价体系对无形资产和智力资产难以衡量。 对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平的生产效率，而忽视了企业外在因素。 企业必须加大对资本的投入和经营。 传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长期需要。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计。 KPI。 BSC。 PRI。 NNI。
气味芳香、成分易挥发的药物宜（） 先煎。 后下。 布包煎。 另煎。 烊化兑服。
企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行，下列因素无关的是()。 组织与管理系统方面的障碍。 信息交流方面的障碍。 对绩效考评认识方面的障碍。 企业人数的多少。
在制订KPI时要明确指标的种类不含()。 业绩指标和驱动指标。 财务和非财务指标。 内部指标和外部指标。 NNI指标。
在平衡计分卡的实施过程中。企业管理水平的高低决定了()的运行效率。
